Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

Мои твиты

  • Вт, 13:05: https://t.co/3wefd1uPn8
  • Вт, 13:16: Сиводня васьмова синтебря атмичаеццо ежыгодный Миждународный день граматназти абявлиный юнеской исчо в 1966 гаду https://t.co/3kfh3hK5OJ
  • Вт, 15:07: Думали что «социальный лифт», а оказался «карьерный рост» и придётся пахать на благо __________ "Продвижение по службе, карьерный рост должны быть у тех, кто готов пахать на благо граждан" В конкурсе выиграли 106 человек Думали что сели в лифт https://t.co/lgvBkt0uHB https://t.co/42kuDsXgt7
  • Вт, 15:27: Пятерка худших -Томенко (Алтайский край), Коков (Кабардино-Балкария), Куйвашев (Свердловская область), Савченко (Белгородская область), Цыбульский (Архангельская область) Данные исследования "Эффективность SMM-кампаний глав российских регионов. Выпуск II" https://t.co/01k4sX3pkn
  • Вт, 15:27: Рейтинг эффективности SMM кампаний глав регионов Пятерка лучших - Бречалов (Удмуртия), Кувшинников (Вологда), Махонин (Пермь), Воробьев (Подмосковье), Азаров (Самара). Данные исследования "Эффективность SMM-кампаний глав российских регионов. Выпуск II" https://t.co/DGJ6LwdnUe
  • Вт, 23:23: Note of concern https://t.co/AzoNEZ0nP8

Иностранцы составили на британских полях 98 процентов рабочих

«Чрезвычайно важно, чтобы чартерные рейсы для привоза сельскохозяйственных рабочих из Восточной Европы были срочно организованы, в противном случае фрукты и овощи останутся неубранными на британских полях»

«Необходимо заполнить около 90 000 вакансий, многие из которых всего за несколько недель.

Collapse )

Состояние врабатываемости, оптимальной работоспособности, утомления, монотонности

Работоспособность проявляется в поддержании заданного уровня продуктивной деятельности в течение определенного времени и является одной из важнейших характеристик человека.

Collapse )

Как стать худшим

Как стать худшим руководителем
• Настаивайте на том, чтобы всё делали через "каналы". Никогда не допускать коротких путей, которые необходимо использовать в целях ускорения принятия решений.
• Выступать с "речами". Говорите как можно чаще и как можно дольше. Иллюстрируйте свои "мысли" длинными анекдотами и тем самым отнимайте у подчиненных рабочее время и силы.
• Когда это возможно, перенаправляйте новаторские идеи в "комитеты" для "дальнейшего изучения и рассмотрения". Минимальный срок рассмотрения всех новаторских и возможно революционных идей "комитетом" принято считать срок в пять лет.
• Поднимайте неуместные вопросы и вопросы не по теме, как можно чаще.
• Торгуйтесь за более точные формулировки, точную терминологию, идеальные протоколы и резолюций.
• Обратитесь к вопросам, которые должны были решить сегодня, на последнем совещании, с попыткой вновь открыть вопрос о целесообразности принятия этого решения.
• Постоянная "осторожность". Будьте "разумными" и призывайте ваших коллег и участников совещания быть "разумными", чтобы избежать поспешности в принятии решения, которое может привести к затруднениям или к проблема в будущем.
Как быть плохим работником
• Работайте медленно.
• Старайтесь делать столько перерывов в работе, сколько только возможно.
• Сделайте свою работу плохо и вините во всём плохие инструменты, машины и/или оборудование. Жалуйтесь, что эти вещи мешают вам делать свою работу правильно.
• Никогда не передавайте свои навыки и опыт новым или менее умелым работникам.
Как быть ужасным менеджером
• При проведении работ, в первую очередь цените несущественные рабочие места. Смотрите, чтобы самые важные задания выполнялись самыми неэффективными работниками.
• Настаивайте на безупречном выполнении относительно незначительных работ. Следите за тем, чтобы покраска детали выполнялась идеально и назначайте на эту работу самых квалифицированных работников.
• Чтобы снизить моральный дух и вместе с ним производительность, поощряйте неэффективных работников. Выписывайте премии и благодарите только ленивых.
• Проводите инструктаж перед каждым этапом. Как будто каждый этап производства — это что–то критичное и как будто никто до этого ничего подобного не делал.
• Преувеличивайте важность соблюдения процедур и сбора всех разрешений, связанных с выдачей инструкций, инструмента, выписки пропуска и так далее. Следите за тем, чтобы каждую процедуру должны были одобрить все три (как минимум) инспектора.