April 5th, 2019

АБС

ABC–гипотеза стоит в одном ряду с гипотезой Гольдбаха, "гипотезой о простых близнецах" и Великой теоремой Ферма, хотя ее формулировка капельку сложнее.

Collapse )

«Записки революционера».

Если у вас есть сын, такой белобрысенький, без переднего молочного зуба, посадите его на ковер и начните читать «Записки революционера».

Collapse )

СТИХИРА ВЕЛИКОГО ЧЕТВЕРГА

Посвящая в таинства Своих учеников, Ты, Господи, учил их, говоря: "Смотрите, о друзья, чтобы никакой страх вас со Мною не разлучил, ибо хотя Я и страдаю, но страдаю за мир.

Collapse )

Шиншиллы, перепела, волнистые попугайчики, макаки и люди...

Шиншиллы, перепела, волнистые попугайчики, макаки и люди в разных местах ставят «границы» между разными фонемами [4] — если плавно менять характеристики звука, делая его все менее похожим на одну фонему и все более похожим на другую, момент, когда испытуемый начнет считать поступающий сигнал уже не первой фонемой, а второй, у разных видов наступает при разных значениях изменяемых параметров сигнала.

Collapse )

«Виза для иностранных ученых H-1B»

"США имеют худшую систему образования из всех, что мне известны. Знания наших выпускников ниже, чем в странах третьего мира. Каким же образом научная элита США еще не потерпела коллапс? Мы производим поколение идиотов — посмотрите наше ТВ и реалити-шоу. И я вам скажу: у Америки есть секретное оружие, которое называется «Виза для иностранных ученых H-1B». Забудьте о Гугле, забудьте о Силиконовой долине — все это сделали не американцы, а иммигранты. США высасывают лучшие мозги со всего мира — Индия, Китай, Россия. А сами мы только плодим идиотов"

Мои твиты

Collapse )

Талант-среда-система

Именно эти три концепции являются ключевыми в конструируемом, в том числе на базе «Сириуса», образовательном прорыве.

Об этом в интервью «Учительской газете» рассказала Елена Шмелева.

Озвучим ключевые мысли, лишь расставив акценты комментариями.

Елена Шмелева выделяет четыре компонента образования эпохи прорыва:

Во-первых, суть образовательной деятельности должна состоять не в научении, а в выявлении и раскрытии талантов каждого ребенка. Общее школьное образование должно быть объединено с системой дополнительного образования.

Во-вторых, такая система требует существенной корректировки логики нашего взаимодействия - необходимо согласованное участие всех заинтересованных сторон: федеральных, региональных, муниципальных властей, образовательных организаций и организаций дополнительного образования, организаций высшего образования и исследовательских институтов, предприятий реального сектора. Только так можно выстроить принципиально новую межведомственную и междисциплинарную среду.

В-третьих, эта система требует от нас корректировки управленческой и правовой моделей. Развитие образовательных систем - это общая задача для государства, науки, бизнеса, всего общества.

И, в-четвертых, для этого мы должны крайне взвешенно подойти к разработке новых образовательных стандартов.

Подобная работа требует новых систем и моделей управления. Под данные задачи будет затачиваться ОНФ, сопредседателем Центрального штаба которого является г-жа Шмелева. Отработке механизмов управленческого взаимодействия посвящены обсуждения в рамках президиума Госсовета (ждем профильных по «Образованию» и «Науке»), а также в рамках правительственных форумов (успешно воспринявших «кремлевскую» модель).

Конкуренция - это всегда осознание и развитие принципиальных смыслов.

Формируемая образовательная система – единая, но конкурентная. Однако, она имеет четкую идейно-концептуальную базу. Остается задача по стыковке форматов – непосредственно в новом учебном году встанет вопрос по интеграции «базовых школ», создаваемых Минпросвещения и РАН в общую систему.

О системности, кстати говоря, Елена Шмелева говорила, пожалуй, больше всего - 27 упоминаний за свое интервью, о талантах (для сравнения) – 22, но важнее всего прозвучавшая 14 раз среда. Именно формирование открытой среды для стимулирования открытости новому и раскрытия талантов детей посвящена та работа, что происходит в Сириусе и в лучших ее проявлениях тиражируется на всю страну.

Если говорить детям: «Сидите тихо и глупых вопросов не задавайте», никакого научно-технологического прорыва не получится.

Неявной целью прорыва, нацпроектов и даже политического трансфера является формирование «нового россиянина». И начинаться оно должно с ранних лет. Проактивность, стремление раскрывать свои таланты, приносить пользу обществу и стране – эти качества лежат в основе и волонтерских проектов, и системы работы с талантами в «Сириусе». Важно не принуждение, а стимулирование, не дрессировка, а воспитание.

Образование и школа всегда должны соответствовать социально-экономическим задачам, решение которых позволит России обеспечить свою глобальную конкурентоспособность, устойчивое развитие. Образование - это база, фундамент для индивидуальных и желаемых социальных лифтов, равно доступных для каждого члена общества.

Непрерывное обновление становится главной функцией образования – этот вывод вынесен в подзаголовок интервью. Однако, не менее важен ракурс, получаемый переменой мест терминов – Непрерывное образование становится главной функцией обновления.

Сейчас перед образованием стоят нелегкие задачи – прививать не только знания, но и soft skills, готовить не к конкретным профессиям, а к динамично меняющейся сфере труда, гарантировать равные возможности и единое пространство, при этом раскрывая таланты и уделяя особое внимание самым одаренным.

«Сириус» становится одним их ключевых элементов системы образования, а его глава – Елена Шмелева – все активнее шагает к управленческим вершинам и становится одной из главных фигур по «образовательному прорыву».

http://ug.ru/archive/78359


https://t.me/scienpolicy/3475

«Кванториум»

«Кванториумы» движутся по стране

Набирает ход реализация нацпроекта «Образование» в части проектирования и открытия детских технопарков «Кванториум».

Предполагается, что они будут двух концептуально разных типов – стационарные и мобильные. С первыми все ясно, а вот вторые должны будут обеспечить доступом к новейшей проектно-инженерной работе детям из сельской местности и малодоступных населенных пунктов.

Изначально планировалось, что это будут мобильные «квант-лаборатории» на автомобильной базе, однако, например, в Астрахани (и не только там) есть более доступный вариант – реки. В этой связи местные власти решили предпринять логичный ход – сделать стационарную часть на дебаркадере и мобильную на теплоходе.

Ход очень интересный, хотя выйдет такой мобильный технопарк, конечно, дороже. Однако, потенциально он может быть тиражируемым – недостатка рек в России нет, а многие небольшие города и села расположены именно на них. Доплыть можно туда, куда никакой автомобильный «Кванториум» не доедет, если, конечно, он будет не на базе колесного или гусеничного тягача.

В принципе, простор для фантазии открывается действительно большой. Вполне можно подумать о создании специального тематического ледокольного «Кванториума» - Арктика в тренде и проекты вполне могут быть связаны с ней. Летающая лаборатория? Почему нет, для Аэро-квантов она была бы востребована, а уж самолетостроители не постоят за качеством работы. Так можно и до авиадесантируемого «Кванториума» дойти – хотя, почему нет. Есть же подобные храмы, так что мешает разворачивать такие же мини-технопарки?

Прорыв в науке, технологиях, а главное – в образовании – требует о нас нелинейных решений (тут очень прав Михаил Ковальчук). А значит, мы должны мыслить нестандартно. Ведь именно безграничная фантазия при вере в собственные силы (и даже в чудо) – это те самые качества детей, которых столь часто не хватает нам взрослым, чтобы реализовать прорывы и свершения.

https://tass.ru/nacionalnye-proekty/6292084

https://t.me/scienpolicy/3472

«Национальные проекты – этап «реализация»

С 4 по 6 апреля Правительство проводит форум «Национальные проекты – этап «реализация». Сочетание круглых столов, мозговых штурмов, лекций и дискуссий с участием членов правительства, федеральных и региональных проектных офисов, а также губернаторов должно стать весьма плодотворным.

По словам замглавы аппарата Правительства Анатолия Кириенко, одной из важнейших задач совещания и, в целом, работы по реализации национальных проектов, является изучение лучших региональных практик для их распространения на других территориях.

Работа на совещании, также сообщает ТАСС, была организована в интерактивном режиме - аудитория активно вовлекалась в происходящее. Выступления спикеров перемежалось «разминками», когда участники могли отвечать на предлагаемые модератором вопросы, а также активно задавать вопросы через специальное приложение.

Цели стоят важные (за нацпроекты спрос со всех будет строгим), потому и средства выбираются проверенные. Слова о тиражировании региональных форматов перекликаются с успешным опытом Агентства стратегических инициатив.

Самым важным является корреляция с «кремлевским» (реализованным стараниями Сергей Кириенко) устройством заседаний Президиума Госсовета – по форме оно заимствовано практически целиком. Теперь стоит задача дальнейшего развития успешно адаптированного формата.

Во-первых, согласно выстраиваемой «президентской» модели управления были сформированы рабочие группы во главе с одним из губернаторов. В Правительстве уже есть ответственные вице-премьеры и премьеры, а также условные «группы» - все задействованные и поименованные в нацпроектах управленцы. Это позволит в рамках форума и в дальнейшем решать ключевую проблему организации межведомственного взаимодействия (что так успешно получается на Госсовете).

Собственно говоря, поэтому, во-вторых, на Президиумах Госсовета в большей степени идет разговор о развитии той или иной сферы в целом. Нацпроекты – это векторы прорыва, но не вся его содержательная масса. На данный момент именно благодаря формату форума может быть преодолена некоторая зацикленность Правительства сугубо на проектных вопросах в ущерб процессным. Конечно, есть некоторые вопросы относительно выделения групп нацпроектов на форуме. Например, «Образование» вполне достойно занять свое место рядом с «Наукой» и «Цифровой экономикой» за столом «Научно-технологического прорыва». С другой стороны, перетасовка участников и нацпроектов – это развитие удачной идеи «рабочих столов» с Госсовета и позволит получить более комплексную картину в ходе практической реализации мероприятий.

В-третьих, в рамках заседаний Президиума Госсовета будут последовательно рассмотрены все нацпроекты. Правительство, очевидно, может воспринять и эту логику. Для старта и обсуждения возможных ошибок роста – видится обоснованным именно общее обсуждение (по аналогии с ялтинским Госсоветом). Однако, далее специфика ситуации каждого из нацпроектов будет нарастать, что приведет к детальному рассмотрению конкретных нацпроектов или их родственных групп (уже по аналогии с казанским Президиумом).

Стоит отметить важные новации – сквозные «круглые столы» по промышленности, контрольно-надзорной деятельности, территориям особого значения.

Благодаря всему комплексу этих обстоятельств можно говорить об удачном организационном решении с копированием «кремлевского» формата, реализованного Сергеем Кириенко и одобренного президентом Владимиром Путиным. Стоит отметить, что на правительственном уровне получили развитие те идеи, которые были лишь обозначены в ходе Президиумов Госсоветов в Ялте и Казани.

Это означает, что «президентский» формат работы будет органично дополняться «правительственным», что не только свидетельствует о высоком системном потенциале «кремлевской» модели, но и о том, что в ходе совместной работы двух механизмов удастся добиться той самой синергии усилий всей органов, ветвей и уровней власти, которую требует от всех управленцев президент Путин для реализации нацпроектов.

https://tass.ru/nacionalnye-proekty/6297827

https://t.me/scienpolicy/3471

По поводу происходящих в ОНФ процессах

Коллеги из «Нижегородского оленя» выступили в качестве голоса трезвого рассудка по поводу происходящих в ОНФ процессах.

Они верно определили некоторые направления функционирования обновленного Фронта, по которым происходят конфликты:
1. Общественные контроль за нацпроектами.
2. Интеграция «Лидеров России» и ОНФ в единую систему отбора и акселерации кадров.

Под решение задач на качественно новом уровне идет ожидаемое самоочищение организации, на что обратил внимание «Темник».

Мы уже глубоко изучали роли ОНФ в прорыве: три определенные президентом траектории – контроль, поддержка, участие; пять выделенных нами и экспертами сфер деятельности – альтернатива партиям, низовая демократия, патриотизм участия, властная структура с Госсоветом, социальный лифт.

Обобщим и проблематизируем будущие векторы прорыва для ОНФ:
1. Механизм коммуникации «верхов» и «низов», власти и гражданского общества. Ключевое – получение обратной связи «с полей прорыва». Фронт должен стать самым прямым и быстрым способом донести проблему к центрам принятия решений и транслировать оперативный ответ для исполнения. В этом ключе будет происходить интеграция ОНФ и Общественной палаты (с сетью общественных советов при ФОИВах). При этом для Фронта отведена скорее сетевая форма с узлами в регионах, а ОП – более иерархическая структура. Вопрос со-общения, сопряжения и синергии усилий по этому вектору станет главным для управленцев.

2. Институт «новой социалки» - перевода части социальных задач в область совместного ведения государства и общества (в лице волонтеров и НКО). ОНФ будет поручена задача выступать в качестве детектора для подобных проблем, а также – репутационной поддержки инициатив гражданского общества. Неявная, но важная задача – общий контроль за этим пространством с целью обеспечения эффективности и недопущения излишней политизации. Если Агентство стратегических инициатив выступает скорее как опытно-конструкторское бюро «новой социалки» и социально-экономического прорыва в части локально-масштабируемых общественных практик, то ОНФ станет проектным управленческим и контрольным офисом.

3. Социальный лифт, акселератор и пул кандидатов для слоя управленцев нового формата - вооружённых оргуправленческим мышлением просвещенных (особенно в аспектах гуманизма) технократов. Просвещенный гуманистический технократизм управленцев напрямую стыкуется с магистральной темой нацпроектов (улучшением качества жизни человека) и «новой социалкой». Данный вектор предполагает интеграцию ОНФ, а также социальных лифтов и профессиональных конкурсов платформы АНО «Россия – страна возможностей» (в первую очередь – «Лидеров России»).

4. Политическая тандемизация. Фронт должен выступать как «теневая партия власти» в смысле дублирования ключевых форматов работы и формирования актуального резерва для возможных трансформаций партийного поля. В определенном объеме ОНФ возьмет на себя функции и «теневого кабинета», контролируя ведомственный уровень реализации нацпроектов.

5. Сторож сторожей. В известной мере именно ОНФ (в синергии с Общественной палатой) должен сталь контролером контролеров – тех структур и институтов, которые будут следить за нацпроектами. Надзор будет общественным и в данном смысле конечной инстанцией этой анфилады мониторинговых зеркал.

6. Фундамент новых конструкций. С возможностями прямого участия в процессах общественной пересборки на основе волонтерства, новой социалки и патриотизма участия ОНФ сможет обеспечить гражданский фундамент, который задаст стабильность в эпоху трансфера, а затем станет базой для новой оргуправленческой системы. В этом измерении самой наполненной смыслами линией является взаимодействие Госсовета (особенно в формате Президиума и его рабочих групп) и Фронта.

Итог. Формируемые связи: ОНФ – ОП, ОНФ – АСИ, ОНФ – Госсовет - позволяют Фронту стать узлом в рамках целого ряда сетей и иерархий. Эта гибкость предполагает возможность оперативной (пере)настройки его функционала и делает уникальным институтом в эпоху трансфера и новой политической системы.

https://t.me/scienpolicy/3470

ICPC

В городе Порту (Португалия) завершился финал студенческого чемпионата мира в по программированию ICPC. Команда студентов МФТИ Shock Content в составе Андрея Сергунина, Ильи Степанова и Евгения Белых заняла 10 место и получила бронзовую медаль, решив 7 задач. Они также взяли 7 место в соревновании ICPC Challenge, который проводила компания Huawei в рамках финала.

На первом месте финала ICPC оказалась команда МГУ Red Panda, которые решили больше всего задач — 10. Они стали первой командой, два раза подряд выигравшей финал ICPC с одинаковым составом участников. Второе место завоевала команда Массачусетского технологического университета, третье — Токийского университета, четвертое — Варшавского университета.

11 место и бронзовую медаль получила команда НИУ «Высшая школа экономики». Таким образом, впервые три команды из одного города — Москвы — взяли медали. Команды России восьмой год занимают первые места. Всего в финале соревновались 135 команд из 46 стран.

В финале 2019 года от России участвовало 10 команд. Хорошие результаты также показали Московский авиационный институт, Саратовский государственный университет, Северный (Арктический) Федеральный Университет имени М.В. Ломоносова, филиал НИУ «Высшая школа экономики» в Санкт-Петербурге, Университет ИТМО, Санкт-Петербургский государственный университет и Уральский федеральный университет. Все российские команды завоевали 3 медали из 12. У Китая и Польши — по 2. По одной у США, Японии, Республики Корея и Северной Кореи.

Помимо этого на церемонии награждения было объявлено, что Москва станет следующим городом, где пройдет чемпионат ICPC. МФТИ организует его при при поддержке компании RDI Creative, основанной выпускником Физтеха.

ICPC — это один из главных всемирных студенческих чемпионатов по программированию. Чемпионат уходит своими корнями в соревнование, проводившееся в Техасском университете в 1970-х годах.

https://www.minobrnauki.gov.ru/ru/press-center/card/?id_4=1240

https://t.me/scienpolicy/3469