March 7th, 2019

Мои твиты

Collapse )

Педаль

Инцидент в Думе стоит рассматривать не через политологическую, а через экономическую призму.

Collapse )

Водитель программист

Если бы при приеме на работу к водителям относились так же, как к программистам

Вакансия: водитель

––––––––––––––––––––––

Требования:

профессиональные навыки управлении легковыми и грузовыми автомобилями, троллейбусами, трамваями, поездами метрополитена и фуникулера, экскаваторами и бульдозерами, спецмашинами на гусеничном ходу, боевыми машинами пехоты и современными легкими/средними танками, находящимися на вооружении стран СНГ и НАТО.

Collapse )

Математик «всея Руси» / А.П.Киселёв

Средняя и старшая школа

В юности он продал свою гимназическую золотую медаль, чтобы поступить на физико-математическое отделение Петербургского университета.

Collapse )

Ароморфозы и идиоадаптации

Основное направление эволюции – наилучшее согласование последовательности состояний организма и состояний внешней среды.

Collapse )

Человек читающий

Сплошная грамотность — не загадка, ее можно внедрить, затратив соответствующие силы и средства.

Collapse )

Гедоническая беговая дорожка

“Давайте рассмотрим понятие гедонической адаптации — процесса привыкания к местам, в которых мы живем, к нашим домам, партнерам в романтических отношениях и к множеству других объектов.

Collapse )

Анаммокс-бактерии поглощают ионы аммония и нитрита, превращая их в воду и молекулярный азот

C помощью вычислительных методов, разработанных Институтом математических проблем биологии РАН, удалось расшифровать структуру необычной сигнальной системы анаммокс-бактерий.

Collapse )

АЛЕКСЕЕВ Ф.Я. (1753-1824)

Федор Яковлевич Алексеев является первым, в истории русской живописи, мастером городского пейзажа.

Collapse )

Всё это надо помнить

На картинах, изображавших новые кварталы, всегда - солнце и воздух. И неизменно радостные люди. Их радость была заметной даже, если масштаб рисунка не позволял видеть улыбки - мы-то всё равно знаем, что они - счастливы. Великолепная работа 1960-х годов - новостройка, движение, высокое небо, ЛЭПы, дети, мамы, Будущее... Я не говорю, что всё это надо вернуть. Я говорю о том, что всё это надо помнить. Итак, Дудов Юрий Николаевич (1918-1976). «Молодой район столицы. В Мневниках»

1964 год.

_

Битва за НОЦ: региональная палитра

Всё больше регионов вступают в гонку за научно-образовательными центрами мирового уровня и предлагают свои концепции
Изучим состояние дел в трех городах, упомянутых в Стратегии пространственного развития в качестве имеющих условия для создания НОЦ: Воронеж, Красноярск, Иркутстк

Воронеж
Создаваемый на базе Воронежского госуниверситета как головной организации НОЦ, по словам ректора Дмитрия Ендовицкого, может специализироваться на исследованиях в области генетики (для АПК, медицины), математики (с акцентом на гидродинамику и сжатые измерения), химии (органический синтез, геология, фармацевтика, электрохимия) и информационных технологий (машинное обучение, искусственный интеллект, big data)

Детально концепция проанализирована в статье из «Коммерсант – Черноземье»

Воронеж пошел по весьма мудро выбранному пути – за обсуждением в регионе последует стратегическая сессия в Высшей школе экономики
Воронежский НОЦ вообще интересен тем, что его курируют сразу и ВШЭ и МГУ (по программе «Вернадский»
Эта двойная поддержка может помочь при отборе, а также позволит отработать механизм взаимодействия и кураторства нескольких ведущих вузов над региональным НОЦ
Однако, также он может стать разменной монетой в играх тяжеловесов – Кузьминова и Садовничего

Слабость заявки (ее должны подготовить к концу весны) пока в отсутствии конкретики – даже обсуждение проекта ведется в модальности «могут», «могли бы», «должны»
Четких договоренностей и более-менее завершенной концепции пока нет.

Красноярск
НОЦ «Енисейская Сибирь: Индустрия 4.0» является научно-технологической ступенью к реализации инвестиционного проекта Енисейской Сибири, куда помимо Красноярского края входят республики Хакассия и Тыва

Ключевыми направлениями научно-образовательного центра, по сообщению ТАСС, должны стать ракетно-космические системы и технологии, геологоразведка и горное дело, цветная металлургия, нефтегазовый комплекс

Базовым для центра будет являться Сибирский федеральный университет, а проектный офис планируется развернуть на базе Сибирского научно-образовательного консорциума

Концепция НОЦ уже утверждена в феврале, а дорожную карту планируется разработать к маю

Плюсом Красноярска является явный уклон в инвестиционно-инновационные процессы, а также межрегиональная интеграция. Минусом – прикладной характер заявки по отношению к более глобальному инвестиционному проекту

Иркутск
По заявлениям представителей иркутских вузов и научных организаций, проект НОЦ «Байкал» в той или иной форме разрабатывался с 2013 года

Однако, авторам постоянно что-то мешало все эти 5 лет – то отсутствие «марочных вузов» в регионе, кроме научно-исследовательского ИГТУ, то реформа РАН

«Байкал» успел засветиться «омулевым скандалом» и презентацией на круглом столе в Госдуме, на котором еще не было представлено даже единой концепции НОЦ

Авторы проекта пока сами до конца не могут сформулировать, чем же будет заниматься центр – но очевидно, что ключевым направлением будет экология и комплексное изучение Байкала. Единственный минус – к этим темам достаточно сложно «пристегнуть» индустриальных партнеров

Несмотря на 5 лет работ, пока что ключевые потенциальные участники НОЦ продолжают обсуждать не только саму заявку, но и концепцию центра
Есть сомнения, что они уложатся в срок и смогу сгенерировать достойный поддержки формат работы центра

«Лидеры России», «Я – профессионал», «Мой первый бизнес», «Управляй» и др.

Алексей Комиссаров возглавляет Высшую школу государственного управления РАНХиГС и является гендиректором АНО "Россия - страна возможностей", которая реализует уже 16 крупных проектов и «социальных лифтов»: «Лидеры России», «Я – профессионал», «Мой первый бизнес», «Управляй» и др.

Флагманские проекты под его руководством – «Лидеры России» и программа развития кадрового управленческого резерва РАНХиГС – кузница элитных кадров для управления страной.

Выпускники уже работают на высших государственных должностях (главы регионов и вице-губернаторы, министры и их заместители), а также в руководстве крупнейших госкорпораций. Михаил Котюков после выпуска из «школы губернаторов», был назначен на пост министра науки и высшего образования.

Среди наставников конкурса «Лидеры России» – первые лица страны.

«Научно-образовательная политика» как главный канал прорыва взяла интервью у Алексея Комиссарова – ведущего специалиста в России по подготовке кадровой элиты для руководства страной.

https://t.me/scienpolicy/3180

1) Часто у критиков идеи социальных лифтов (в частности – «Лидеров России») возникает вопрос – а зачем делать общий конкурс, когда в каждом ведомстве и регионе есть свои кадровые резервы, механизмы повышения квалификации и карьерной мобильности? В чём, на Ваш взгляд, главная сила этого флагманского проекта АНО "Россия - страна возможностей”?

К сожалению, я мало знаю реальных кадровых резервов в нашей стране. Внутри крупных компаний такие программы обычно существуют, но что делать тем, кто по какой-либо причине хочет сменить профиль деятельности? Главная сила проекта в том, что Президент (а это действительно его инициатива) четко обозначил существующую проблему - сложность с продвижением с одной стороны, и дефицит грамотных сильных управленцев с другой. Кстати, одним из самых важных результатов конкурса я считаю то, что после первого сезона многие структуры - федеральные министерства, региональные власти, государственные и даже частные компании стали больше внимания уделять поиску и продвижению талантов.

2) СМИ много пишут о карьерных успехах финалистов и победителей «Лидеров России» - и они занимают должности, опережая традиционный карьерный темп зачастую на десятки лет. В этом случае определённая доля ответственности за эффективность работы вчерашнего выпускника "Лидеров" ложится и на Вашу команду. Ведь если выпускник будет успешен и эффективен как чиновник, то в лучшем случае вспомнят, что это вы помогли разглядеть талант. Но если его работа будет вызывать вопросы, то оппоненты и критики в первую очередь скажут – это кадровый просчёт персонально Кириенко и Комиссарова. Есть ли в планах команды помогать (консультационно, экспертно, инструментами образования и т.д.) бывшим выпускникам, которых "социальный лифт" уже "довёз" до должности?

Мы понимаем, что любая неудача, любой промах любого финалиста будет использоваться против проекта. К сожалению, нет на сегодняшний день ни одной гарантированной технологии оценки компетенций. На днях я общался с HR-директором одной очень известной мировой IT-компании, и он мне рассказывал, как частно они ошибаются при найме людей, хотя используют очень продвинутые технологии отбора. Кроме того, мы оцениваем только несколько компетенций, и не можем быть уверены в том, насколько тот или иной победитель, к примеру, разбирается в маркетинге или финансах. Но в целом мы довольны нашими финалистами. Многие из них уже прекрасно себя зарекомендовали на новых позициях, которые они получили после конкурса. Мы, конечно, стараемся им помогать развиваться. Да и сами они активно помогают друг другу. У всех финалистов, кстати, есть грант на миллион рублей на любую образовательную программу по их выбору.


3) Возможно, провокационный вопрос. В России много руководителей разного уровня и достаточная часть из них весьма технократична. А кому не хватает компетенций - в задачах нацпроектов запланирована массовая "прокачка" управленческих команд. То есть в России будет много лидеров – прошедших через различные социальные лифты еще с детства. А хватает ли у нас идеологов и управленческих стратегов? То есть не тех, кто может вести вперед и эффективно выполнять поставленные задачи, а способен формулировать и задавать стратегические цели и масштабные ориентиры. Ведь даже в рамках платформы "прорыва" - Стратегии НТР и нацпроектов видно «провисание» на уровне общей системы и концептуального ядра. Как главный менеджер в системе стратегического отбора лидеров для экономики России, планируете ли вы готовить и кадровый резерв стратегов разных уровней?

К сожалению, одна из самых больших бед многих управленцев в нашей стране (хотя, наверное, и в мире в целом) сегодня - короткий горизонт планирования, превосходство тактических и даже сиюминутных целей над стратегическими. Годовые КПЭ, электоральные циклы, краткосрочные задачи зачастую приводят к неправильным решениям, если мы говорим про долгосрочную перспективу. Кстати, сама идея Лидеров России - это как раз стратегическая задача, и я уверен, что подводить результаты надо будет гораздо позже, лет через 5-6, и не обращать большого внимания на сегодняшний успех или неудачи. В последнее время ситуация, как мне кажется, улучшается. Я отвечаю за программу Кадрового резерва в ВШГУ РАНХиГС, и мы стараемся не просто давать на ней общую картину мира и рассказывать о глобальных трендах, но и расширять горизонты планирования. Александр Александрович Аузан проводил недавно замеры, и его данные обнадеживают - за последнее время горизонт принятия решений и персональной ответственности губернаторов увеличился на несколько лет.

4) Скоро завершается второй сезон «Лидеров России». Планируется проводить конкурсы ежегодно? Не превратятся ли они в итоге в необходимую квалификационную формальность? Например, директор департамента ФОИВа – полуфиналист "Лидеров"? Как со званиями в спорте.

Проект этот долгосрочный и многолетний, и наша задача - делать его каждый год лучше. В следующем году мы планируем много изменений в подходах к оценке, так что формальности мы пока не боимся. Но если директор департамента будет подбираться по итогам Лидеров России и по объективным оценкам, а не по родственным связям - такая формальность может только радовать

5) Участники социальных лифтов оставляют за собой много цифровых следов – вы как-то изучаете эти данные? Можно ли ожидать затем появления неких механизмах в соцлифтах, построенных на искусственном интеллекте, анализе больших данных?

Пока мы запустили в качестве эксперимента компьютерный анализ видеоинтервью участников. Первые результаты радуют - корреляция с оценками экспертов очень высокая. Будем двигаться дальше - современные мировые HR-технологии точно ориентированы на большие данные, а цифровой след, который каждый из нас оставляет, поможет сделать много выводов о самых разных качествах человека.

6) Параллельно еще с первым сезоном «Лидеров России» некоторые субъекты федерации запустили свои региональные конкурсы. С другой стороны, буквально на днях пришла информация, что АНО «Россия – страна возможностей» подписала соглашение с Санкт-Петербургом и будет проводить местный конкурс. В чем существенное отличие «Лидеров России» от ранее запущенных региональных конкурсов и от будущих, условно говоря, «Лидеров Петербурга»?

Мы уже провели похожие конкурсы в Дагестане (ох, сколько было скепсиса, что это возможно!), Кабардино-Балкарии, сейчас идет конкурс на Сахалине и запускается в Санкт-Петербурге. Принципиальная разница в том, что эти конкурсы, в отличие от Лидеров России, нацелены на поиск кандидатов на замещение конкретных должностей на госслужбе.

7) Президент объявил: переведем научно-технологический прорыв в социально-экономический. С точки зрения управленцев в бизнесе и госвласти – вопросов нет. Однако, как быть с весьма низким уровнем подготовки руководителей образовательных и научных учреждений? В рамках ближайшего «Острова» в Сколтехе планируется развернуть отраслевой акселератор для высшего управленческого звена вузов и научных институтов. Есть ли у вас схожие планы? Будет ли когда-нибудь запущен конкурс (социальный лифт) для преподавателей и научных сотрудников, которые бы хотели попробовать себя на управленческих позициях?

Я действительно уверен, что во главе угла всех программ развития стоят люди. И чем сильнее, профессиональнее и талантливее будут управленцы на всех направлениях - тем больших успехов мы добьемся. Здорово, что есть Остров, отлично, что планируется акселератор. У нас есть идеи по запуску отраслевого конкурса в сфере здравоохранения. Возможно, в следующем году подойдем и к другим отраслям.

8) Победители «Лидеров России» - это универсальные управленцы? Если взять всех из финалистов и победителей, кто занял более-менее высокие позиции, и в самом начале перетасовать – то эффективность бы не изменилась?

Я не очень верю в универсальных управленцев. Да, есть некоторые базовые компетенции, которые нужны лидеру в любой отрасли, на любой позиции. Но профессиональный опыт и знания очень важны. И предлагая различные высокие должности нашим победителям, работодатели учитывают это.

9) Как в рамках работы АНО и проводимых ею конкурсов удается с точки зрения методологии учитывать уникальные способности и таланты человека с достаточно прямолинейными требованиями модели «лидера» («управленца лидерского типа»)? Вы не боитесь за «рабочими лидерскими лошадками» упустить звезду?

Конкурс - это всего лишь один из инструментов оценки и продвижения. Не единственный и не исключающий другие. Мы гордимся тем, что находим ярких, талантливых управленцев. Но, к сожалению, на разных этапах отбора мы наверняка теряем часть звезд. Наши технологии не совершенны, но пока никто не смог предложить более надежного метода для массового отбора.

10) «Научно-образовательная политика» считает, что любой системой должны управлять управленцы. Разве что с некоторым релевантным опытом. Как вы относитесь к позиции «наукой должны управлять учёные»?

Хороший лидер - это не просто человек с определенными компетенциями. Настоящий лидер должен вести людей за собой, вызывать доверие. В любой профессиональной среде есть уважение к людям своей профессии. И если учеными придет руководить вчерашний бригадир строителей, то даже если он будет очень талантлив, ему будет непросто завоевать необходимое уважение и разобраться в специфике. Но и не любой великий ученый может эффективно руководить большим институтом. Для настоящего успеха должно быть, как Вы и говорите, сочетание управленческих талантов и релевантного опыта.

11) Один из наших постоянных авторов не прошел в полуфинал ещё первого конкурса, но был не согласен с результатами с точки зрения методологии, формулировки тех или иных критериев оценки и т.д. Он написал в оргкомитет развернутое письмо, но пришла отписка – методологию определяет организатор и точка. Как-то не увязалось это со «страной возможностей» у нашего коллеги. На наш взгляд, тестовый механический отсев первого этапа "Лидеров" убирает большой процент людей с уникальными управленческими компетенциями, но недостаточно универсальными для успешного прохождения всех испытаний. Это только нам так кажется или нет? А если не только нам, то планируется ли в будущем диверсификация отбора? Ведь условный бесспорный лидер Илон Макс никогда станет не менее бесспорным лидером Усейном Болтом и наоборот.

Как я уже говорил выше, к сожалению, тесты не гарантируют, что мы не теряем часть очень способных участников. И мы будем улучшать нашу методику с каждым годом. Но на сегодняшний день мы собрали в экспертном совете лучших оценщиков, психологов, тестологов. И альтернативные методики, которые нам иногда предлагают участники, зачастую не могут быть использованы из-за еще меньшей валидности и/или надежности. А что касается условного Илона Маска, то он все равно не сдастся и станет Илоном Маском после следующего конкурса или без него. Кстати, одно из качеств настоящих лидеров - никогда не сдаваться и делать конструктивные выводы из любой неудачи.

12) Очень интересно узнать о целях и задачах образовательного проекта, который возглавил А. Каспржак. Учитывая, что и Вы сам в РАНХиГС руководите школой управления элитного руководящего состава, с чем связана необходимость дублирования функционала даже в рамках одной команды?

О дублировании речи не идет. Подготовка госслужащих и высшего кадрового резерва остается в ВШГУ РАНХиГС. При этом перед Мастерской управления Сенеж, которую возглавил Алексей Каспржак, стоит много новых и серьезных задач. У Алексея есть опыт реализации крупных проектов, он успешный амбициозный управленец, и я не сомневаюсь в том, что он сможет сделать в Сенеже яркий образовательный центр, ориентированный на разные категории слушателей. В течение ближайших месяцев будет готова концепция, которой мы с вами с удовольствием поделимся.

13) Финальный и личный вопрос. Удаётся ли лидеру "Лидеров России" столь же успешно заниматься воспитанием лидерских качеств и в семье? Мы знаем, что вы, кроме прочего, хороший папа. Расскажите немного о неформальной стороне - как проводите немногочисленные дни отдыха и где берёте вдохновение для будущих побед?

Спасибо! К сожалению, для действительно хорошего папы надо бы побольше времени проводить с семьей, а у меня график работы такой, что выходных дней бывает совсем мало - иногда один день за несколько недель. Но когда получается, стараемся собираться все вместе. У нас дружная семья, дочки уже большие, но все праздники проводят у нас дома. У двух старших есть уже молодые люди, и они, к нашей общей радости, с удовольствием отдыхают вместе с нами, катаются на лыжах, проводят вечера у нас дома. Я очень благодарен своей жене за дружную и гостеприимную атмосферу, которая царит у нас.

И поскольку это интервью происходит в канун 8 марта, я хочу поздравить всех женщин с наступающим праздником! Спасибо за то, что вдохновляете нас, мужчин, что зачастую показываете пример и в профессионализме, и в мудром лидерстве. Любви вам и счастья!

Ретроградно-журнальный саботаж

На недавнем заседании Президиума РАН по международному сотрудничеству России предлагали присоединиться к европейскому плану S. А она отказалась.

Если кратко, по плану S с 1 января 2020 года все результаты научных исследований, полученные за бюджетный счет любой из стран участниц, должны перейти в свободный доступ. Это очень большой шаг к открытой науке.

Россия устами вице-президента РАН Хохлова отказалась.

Пост возмущения от канала @CyberLeninka содержит прекрасную мематичную картинку, ссылку на мотивацию, которой руководствовался г-н Хохлов, и объяснение – что такое план S.

Разберем аргументацию вице-президента РАН и докажем ее полную ущербность:
1. Деньги платит либо автор, либо читатель (подписчик), либо организация (консорциум, страна). Давайте разберемся, кто и за что платит. Издание журналов может входить в госзадание, а может быть инициативой самого научного института или вуза, которые финансируются преимущественно (часто до 99%) из бюджета. Потребляет научный продукт ученый, однако, индивидуальные подписки на печатные или электроннные версии достаточно редки. Причиной тому еще и цены на научные журналы, которые могут доходить до 2000 за 1 выпуск. Понятно, что основными подписчиками являются библиотеки, которые делают это опять же за госбюджетный счет (либо за доход от приносящий доход деятельности, которая вся развернута на имуществе, принадлежащем государству, оборудовании, купленном на госсубсидии, сотрудниками, получающими зарплату из бюджета – и т.п.). Журналы выпускаются сотрудниками, которые зачастую являются работниками научных институтов – опять же получающими зарплату из бюджета. Да, можно пытаться оперировать цифрами «доходов», но здесь опять надо помнить: мало какие журналы могут окупить себя, доходы часто не покрывают и четверти от затрат на выпуск, а само происхождение средств для этих доходов – это опять же деньги либо библиотеки, либо ученого. А в общем исчислении – вся сфера научных журналов является бюджетной. Мы все уже с вами заплатили налоги и сборы, чтобы статьи могли быть опубликованы – мы имеем право на свободный доступ к ним.

2. «4 тыс. евро за статью» - любимая страшилка г-на Хохлова и его единомышленников. Эта сумма взята из европейского опыта, где издательства являются бизнесом, который должен приносить прибыль, а следовательно – вся инфраструктура журналов открытого доступа содержится за счет платной публикации (средства могут быть лично автора или гранта). В России, см. п. 1, ситуация кардинально иная. И затраты на издание журналов значительно ниже. Бюджет уже сам по себе оплатил фактически 100% затрат.

3. «Мое негативное отношение к модели открытого доступа определяется еще и тем, что первые 37 лет своей жизни я прожил в СССР…» - если вы хотели узнать, как выглядит то самое воинствующее ретроградство и дремучее охранительство, то вот оно. «Деды публиковали и нам наказали».

4. По факту – из своих индивидуальных интересов г-н Хохлов (живущий всю жизнь за счет бюджета страны) за всю эту же страну громко и в который раз отказывается от самых передовых практик. Ведь читают то, что доступно.

5. Кстати говоря, вроде бы его никто не уполномочивал говорить от лица всего государства, органов власти и подведомственных им научных и образовательных учреждений.

6. Qui prodest? А выгодна устоявшаяся система только крупным издателям, которым г-н Хохлов, видимо, смог обоюдовыгодно «продать» журналы РАН. Мы детально и критически анализировали его вредительские действия. Нас терзают смутные сомнения, что консервация ситуации действительно выгодна лишь благоприобретателям – к числу которых, судя по всему, относится и сам г-н Хохлов. Ведь действует он явно не в интересах российской науки. А значит – он явный воинствующий ретроград, вредитель и саботажник, который вредит научно-технологическому прорыву. Враг прорыва - иначе не скажешь.

Пост Киберленинки: https://t.me/CyberLeninka/2228

«Цифровые технологии», «Цифровое государственное управление», «Информационная инфраструктура» и «Инф

Утверждена система управления национальной программой «Цифровая экономика».

Ответственный исполнитель всей программы – Минцифраз, проектный офис – Аналитический центр при Правительстве.

Ответственное за федпроекты «Нормативное регулирование цифровой среды» и «Кадры для цифровой экономики» - Минэкономразвития.

По кадровым линиям согласно паспорту нацпрограммы будут привлекаться Минобрнауки (вузовский) и Минпросвещения (школьный уровень). Однако, часть научно-технологических мероприятий все же «ушла» из нацпроекта «Наука» в нацпрограмму ЦЭ. Будем надеяться, что Минцифраз сможет обеспечить стыковку с системой советов по приоритетным направлениям, Стратегией НТР, НТИ и другими инициативами.

За все остальные федпроекты: «Цифровые технологии», «Цифровое государственное управление», «Информационная инфраструктура» и «Информационная безопасность» отвечает Минцифраз.

http://publication.pravo.gov.ru/File/GetFile/0001201903070015?type=pdf

Премьер-министр расписал поручения президента

http://kremlin.ru/acts/assignments/orders/59898

Минпросвещения совместно с заинтересованными организациями обеспечить внесение в законодательство изменений в части включения в федеральный перечень учебников, рекомендуемых к использованию при реализации имеющих государственную аккредитацию образовательных программ начального общего, основного общего, среднего общего образования, изданий, получивших наиболее высокую оценку по результатам экспертизы.
Сроки представления: промежуточного доклада о ходе выполнения, при необходимости с проектами федеральных законов или актами Правительства–до 30 апреля; проекта доклада Президенту–до 15 ноября.

Минпросвещения, Минфину, Минюсту и Минэкономразвития совместно с органами исполнительной власти субъектов обеспечить внесение в законодательство изменений в части установления правовых оснований для утверждения и реализации начиная с 2020г. программы «Земский учитель», предусматривающей осуществление единовременной компенсационной выплаты в размере 1 млн руб. учителю, прибывшему (переехавшему) на работу в сельские населённые пункты, либо рабочие посёлки, либо посёлки городского типа, либо города с населением до 50 тыс. человек.
Сроки представления: проектов актов Правительства–до 1 октября; проекта доклада Президенту–до 15 ноября.

Минпросвещения и Минобрнауки (по сферам ведения) обеспечить внесение в законодательство изменений в части обновления федеральных государственных образовательных стандартов и примерных основных образовательных программ, в том числе с учётом приоритетов научно-технологического развития.
Сроки представления: промежуточного доклада о ходе выполнения–до 5 июня; проекта доклада Президенту–до 15 ноября.

Минкомсвязи, Минпросвещения и Минфину совместно с органами исполнительной власти субъектов обеспечить подключение до конца 2021 г. всех общеобразовательных организаций к высокоскоростному интернету. Срок–до 19 августа, далее–один раз в год.

Минобрнауки с участием РАН обеспечить создание до 1 января 2022 г. 15 научно-образовательных центров, предусмотрев, что до конца 2019 г. должны начать функционировать 5 таких НОЦ, в том числе в Пермском крае, Тюменской и Белгородской областях. Срок–до 15 января 2020 г., далее–один раз в год.

Минкомсвязи, Минобрнауки и Минэкономразвития обеспечить разработку национальной стратегии в области искусственного интеллекта. Срок–до 27 мая.

Минкомсвязи, Минобрнауки, Минпромторгу, Минэкономразвития и Минфину обеспечить реализацию дополнительных мер, направленных на стимулирование роста инвестиций в высокотехнологичные проекты в области искусственного интеллекта, интернета вещей, робототехники и обработки больших массивов данных, осуществляемые субъектами малого и среднего предпринимательства. Срок–до 10 июня, далее–один раз в год.

Минтруду, Минздраву, Минобрнауки, Минпросвещения, Минкультуры, Минэкономразвития и Минфину совместно с органами исполнительной власти субъектов обеспечить контроль за сохранением достигнутого соотношения между уровнем оплаты труда отдельных категорий работников бюджетной сферы и уровнем средней заработной платы в соответствующем регионе. Срок–до 10 июля, далее–один раз в полгода.

Минпросвещения и Минфину совместно с органами исполнительной власти субъектов завершить к 2021 г. благоустройство зданий государственных и муниципальных общеобразовательных организаций, обеспечив в них надлежащие условия для обучения и пребывания детей, прежде всего соблюдение требований к воздушно-тепловому режиму, водоснабжению и канализации.
Сроки представления: промежуточного доклада о ходе выполнения–до 30 апреля; проекта доклада Президенту–до 15 августа; далее–один раз в полгода.

Минфину совместно с «Роскосмосом» и правительством Москвы обеспечить создание Национального космического центра, включающего в себя в том числе головные подразделения основных организаций ракетно-космической отрасли, конструкторские бюро, профильные структурные подразделения научно-исследовательских и образовательных организаций. Срок–до 4 декабря.