February 17th, 2019

Телеграм-канал «Научно-образовательная политика»: о себе между мифами и реальностью

Мы сегодня открываем новый для себя формат — интревью с другими телеграм-каналами.
В своём предновогоднем рейтинге «посвященных» во внутреннюю кухню власти телеграм-каналов Незыгарь в числе других отметил «Научно-образовательную политику» (@scienpolicy).
С одной стороны, НОП - вроде бы нишевый канал о политике в образовании и науке – но публикации в нем посвящены очень широкому кругу тем. И узкопрофессиональных, и   общеполитических. В последние месяцы канал резко увеличил количество публикаций «инсайдерского характера».  А среди его собеседников появились самые первые лица в образовании и науке (например, министр просвещения Васильева, ректор ВШЭ Кузьминов или Директор WorldSkills Уразов).
Сейчас «Научно-образовательная политика» вплотную подошла к своей первой десятке тысяч подписчиков, и мы решили побольше узнать и рассказать нашим читателям о канале, с которым мы довольно часто перекликаемся в публикациях. Коллеги отказались от личной встречи, но согласились ответить на вопросы в удаленном режиме.
КБ: Что такое «Научно-образовательная политика» и как она создавалась?
НОП: Каналу чуть больше года, но и в этом коротком периоде времени есть два достаточно выраженных отрезка.
Канал «Научная политика» был создан в конце 2017 года изначально одним человеком, затем очень быстро сложилось ядро из 2-3 единомышленников - ученых, экспертов, преподавателей. Вокруг этого ядра временами собиралось еще человек 5 «сочувствующих». География наших авторов и инсайдеров весьма широка - Москва, Санкт Петербург, Гамбург, Томск, Новосибирск. Начинали мы с Яндекс.Дзена, но быстро перебрались в Телеграм как более перспективную и оперативную информационную площадку.
Целью создания канала было улучшить управленческие процессы в российской науке. А для этого – понять, почему все так плохо, и донести до лиц, принимающих решения, «как надо» (на наш взгляд).  Параллельно канал постепенно становился дискуссионной экспертной площадкой для учёных и экспертов с активной позицией. Об этом этапе можно прочитать в нашем интервью «Индикатору» - https://indicator.ru/article/2018/02/12/telegram-kanal-nauchnaya-politika/.
В таком формате (как «Научная политика») канал существовал первую половину 2018 года. У нас не было финансирования, и для четырех постоянных (на тот момент) авторов канала НОП эта деятельность была лишь хобби. Впрочем, авторы, редакторы и администраторы каналов нас поймут – на самом деле, это была и остается работа в формате 12-14 часов в день.
В середине лета 2018 года мы получили письмо от одного из самых авторитетных людей в российской системе образования. Назвать его мы, конечно, не в праве – но его опыт работы на федеральном и региональном уровне, особенно в науке и образовании, подсказал, что у нас может получиться сотрудничество.
Суть предложения была простой: ежемесячное финансирование редакции канала при условии резкого расширения возможностей - «Научная политика» включает образование в сферу интересов, прирастает экспертами и аналитиками в научно-образовательной области и начинает работать в двух форматах - offline как экспертно-аналитический центр, а online - в уже привычном всем формате «Научно-образовательной политики».
С нашей стороны было единственное требование – сохранение авторской свободы в выборе тем и оценках происходящих процессов. После ряда согласований мы пришли к соглашению. Предложение мы приняли и работаем в таком формате вот уже больше полугода. Сейчас у НОП 9 постоянных авторов (часть из них с функциями редакторов), и примерно столько же экспертов пишут для нас 1-2 раза в месяц.
КБ: Тем не менее, вы же не канал «сливов и разоблачений», для чего же тогда сохраняете анонимность? И как в условиях анонимности вы ведёте диалог с лидерами вашей сферы и даже берете у них интервью?
НОП: Только на условиях анонимности мы можем позволить себе объективный анализ управленческих процессов в образовании, науке, и связанной с ними политике.
С другой стороны, новый идеолог и инвестор канала привлёк с сентября 2018 года авторов, которые являются действующими руководителями нашей сферы и по понятным причинам не хотят быть деанонимизированы. Читая НОП, вы можете видеть посты, написанные действующим заместителем федерального министра, директором департамента в другом министерстве, чиновником из АП, целым рядом ректоров и проректоров ведущих российских университетов. Среди наших постоянных авторов есть даже пара академиков РАН. Это максимум, что мы можем сказать. Конечно, не всегда авторы предоставляют готовые тексты – часто дело ограничивается их идеями или инсайдами, которые мы развиваем дальше.
Вместе с тем, диалог с руководителями отрасли невозможно вести анонимно, даже эти руководители являются нашими читателями.
Для этих целей мы с осени 2018 года формируем экспертную панель НОП, то есть просим известных специалистов в ленте канала дать экспертную оценку по тому или иному вопросу. Кроме этого, иногда мы обращаемся к ведущим экспертам в Москве и регионах России, чтобы они от лица НОП (или в качестве «проводников» наших вопросов) приняли участие в мероприятиях, где обязательно живое участие. Например, в образовательных форумах или на пресс-конференциях профильных для канала министров.
КБ: Вас пытались разоблачать или деанонимизировать?
НОП: Кстати, да. Часто после наших обращений к реальным экспертам, им начинают приписывать авторство или владение каналом. Кого-то из них это радует, кто-то страдает от  излишней «славы». А мы, в свою очередь, ежедневно получаем десятки писем и сообщений в чат-бот и на почту от «разоблачителей», которые «теперь-то знают, кто самый главный в НОП». Вы удивитесь, но и вас (прим. - редакцию «Кремлевского безБашенника») многие наши читатели считают автором НОП. Каждая такая волна писем бывает после ярких постов и репостов в ключевых каналах, например, у Незыгаря.
Телеграм-канал «Научно-образовательная политика»: о себе между мифами и реальностью
Мы даже составили рейтинг воображаемых владельцев (главредов) НОП, согласно мнению наших читателей:
1. Пресс-служба Минпросвещения. Это самый стабильный миф, с которым мы уже почти смирились. Каждая наша публикация, где отмечаем любой успех Ольги Васильевой и её коллег, рождает парад писем и шквал сообщений в чате. «Градус» разный - от благодарностей за поддержку учителей до проклятий из серии «и вы дообожествляетесь».
2. Пресс-служба Минобрнауки. Это второй устойчивый миф. Многие читатели даже уверены, что мы - это некий «Павел». Каждый день в адрес «Павла из Минобрнауки» к нам поступает по несколько писем.
3. НОП - это законспирированный «социальный лифт», который создан по поручению лично С.В.Кириенко, чтобы «доставлять» наверх по карьерной лестнице хороших чиновников от науки-образования/ректоров/директоров научных институтов, а вниз переправлять «сбитых лётчиков». Многие, в связи с этим, уверены, что мы или часть АНО «Россия - страна возможностей» или сидим на бюджетах Росмолодёжи.
4. Мы – часть медиа-империи Ковальчуков. Миф связан с тем, что мы детально освещаем прогрессивную деятельность «группы прорыва», куда входит Михаил Ковальчук. Кстати, странно, но в пресс-службу «Курчатника» при этом  нас никто ни разу не отправлял – даже обидно как-то.
5. Мы - это продукт АСИ, созданный с целью продвижения цифровой трансформации образования в элитной среде. Так как редакция НОП действительно старается освещать многие мероприятия АСИ, как и в целом уделяет время тематике научно-технологического прорыва, на этом треке читатели канала видят владельцами НОП каждого второго эксперта, к которому мы обращаемся за мнением, либо освещаем какие-то события с его участием.
Исходя из этих версий, «владельцами» НОП являются Дмитрий Песков и Олег Подольский - после того, как мы взяли интервью у директора Университета 20.35 Василия Третьякова и сделали ряд публикаций о подготовке кадров для цифровой экономики.
Ещё один «владелец» НОП - Алина Досканова из WorldSkills. Наверное, из-за того, что периодически интересуемся у Роберта Уразова о развитии его проектов.
Один из экспертов Университета 20.35 Евгений Сжёнов тоже довольно часто упоминается в диалоге с читателями как «владелец» НОП по банальной причине - это один из специалистов, вхожих в Минобрнауки и Минпросвещения, и мы иногда интересуемся мнением Евгения по вопросам реализации нацпроектов. Кстати, именно он в свое время обратился к нам с  предложением озвучить некоторые наши вопросы на пресс-конференции министра Котюкова и президента РАН Сергеева, чем мы с удовольствием воспользовались.
6. Два «взаимоисключающих параграфа» - мы проект Марины Раковой или Елены Шмелевой. Многие помнят, что фактически с публикации о двух системах - «Кванториумах» и «Сириусе» - начался «большой путь» НОП. С тех пора как Марина Ракова стала замминистра просвещения – все почти уверились, что мы если уж и не пресс-служба всего министерства, то уж точно - «лично Раковой». С другой стороны, многие придерживаются мнения, что мы с «Сириуса» - уж больно часто мы хвалим (кстати, заслуженно) Елену Шмелеву.
7. «Владельцем» НОП является Андрей Волков из МШУ «Сколково», потому что: а) логично - сфера его интересов перекликается с той, о которой мы пишем; б) мы часто пишем об успешных кейсах в университетах из проекта "5-100", который он координирует.
8. НОП «ведет» Нурлан Киясов из МИСиС, потому что мы поддерживаем его Edcrunch и МИСиС, где он работает. Недавно эта версия выходила на первый план, когда мы давали советы коллегам из ректората МИСиС.
9. ВШЭ. Достаточно часто нам пишут, что «все ясно – вы из Вышки». Причин тут несколько. Многие наши эксперты работают там и неизбежно проецируют «вышкинскую повестку». Сам вуз на острие прорыва – поэтому достаточно часто мы освещаем его деятельность (к слову, нередко  – критически). Еще одна волна поднялась, когда мы (чуть ли не единственные в Телеграме) не присоединились к последнему мощному «наезду» на ВШЭ. Вообще можем сказать, что процентов 80 негативных публикаций против «Вышки» - это очень хорошо оплаченный заказ известных не только нам людей. Нам еженедельно предлагают «наехать» на ВШЭ за деньги, но мы, как вы можете сами наблюдать, отказываемся.
10. «Владелец» НОП - советник руководителя Россотрудничества, создатель «Универсариума» и один из лучших российских экспертов в сфере онлайн-образования Дмитрий Гужеля. Мы уважаем Диму, рады что он присутствует в экспертной панели НОП и надеемся вскоре взять у него интервью.
11. Есть и более изящные версии, что мы – необычный клан «ольгинских троллей» или особое подразделение Russia Today. Без комментариев.
12. Самый оригинальный вариант – что НОП возглавляет Артем Оганов, который специально раскрутил «хайп» вокруг своей персоны, чтобы иметь возможность донести правду про науку и образование в стране, которые он не может высказать в открытую.
КБ: На канале есть цензура?
НОП: Как таковой цензуры нет. Есть баланс позиций и разумная самоцензура. Когда нас было совсем мало – это было достаточно легко. Когда мы расширились и стали «Научно-образовательной политикой» – то редакторам пришлось смягчать многие острые углы в публикациях. У нас есть самоцензура на необъективность, «желтуху», «чернуху», пустой «хайп», непроверенные сенсации. Если мы критикуем или хвалим – то по делу и обоснованно.
КБ: Получается, канал сменил владельца в середине 2018 года?
НОП: Не совсем так. Основатели и часть «старой команды» остались, но пришли новые люди, расширилось поле контактов. Но канал не продавался и не менял владельца, если вы - об этом. Появился, скорее, куратор и спонсор.
КБ: А не планируется ли продажа уже «раскрученного» канала НОП?
НОП: Пока нет, но никогда не говори «никогда». Тем более, что здесь теперь интересы не только редакции и сотрудников, но и нашего «куратора-хранителя», как мы его называем.
КБ: Канал приносит хороший доход?
НОП: Целью работы канала никогда не было извлечение прибыли. Но конечно, хочется, чтобы труд был достойно вознагражден. Если вдруг мы получаем рекламный контракт – деньги просто распределяются в качестве премии между сотрудниками.
КБ: Однако вы же говорите, что небольшая редакция из 9 человек вполне неплохо живет за счет спонсора-идеолога?
НОП: Ключевое слово здесь – неплохо. Зарплаты у нас невысокие – средние журналистские. Держат, скорее, драйв и ощущение, что у нас стало получаться – управление в научно-образовательной сфере становится лучше.
Телеграм-канал «Научно-образовательная политика»: о себе между мифами и реальностью
КБ: В последнее время вы формируете свою сеть. Зачем? И не боитесь ли «распыления» усилий на несколько ресурсов?
НОП: Даже 9 человек, работая по 12-14 часов в сутки, не успевают уследить за всем. Сами знаете, сколько времени занимает подготовка качественного материала. Один пост можно писать 3-4 часа – если это глубокий и толковый текст. Плюс редактура, дополнения от коллег – а мы часто обсуждаем серьезные посты всей редакцией. В итоге что-то банально выпадает из поля зрения. Поэтому мы решили сформировать свою сеть дружественных каналов. Подчеркиваем – это всё самостоятельные каналы, которые просто используют аббревиатуру НОП в качестве обозначения сети и того, что они разделяют наши взгляды и подходы.
Сейчас их 4.
1.  НОП Тюмень Ханты Ямал – @tyumen_science – пишут про науку и образование в этих трех регионах. Сейчас там очень интересный процесс формирования научно-образовательного центра мирового уровня на базе ТюмГУ – почти каждый день что-то новое происходит.
2.  НОП Лаборатория образовательной политики – @edpolicylab – канал про образование с научной и практической точки зрения.
3.  НОП Молодежь и соцлифты - @podslushanoTS – недавно в нашу «семью» влился канал про молодежную политику и особенности функционирования социальных лифтов всех уровней – в первую очередь, «Лидеров России».
4.  НОП EduRussia - @SciEduRussia – это единственный канал, к которому мы имеем непосредственное отношение. Как-то вечером два автора подошли к главреду с идеей сделать «ИноСМИ», но про российское образование и науку – что про них пишут за рубежом. Главред дал «добро».
Плюс к тому мы запустили проект «Локальные НОП-пространства», в рамках которого приглашали к сотрудничеству небольшие каналы вузов, научных институтов или регионов (по нашей проблематике) для подготовки совместных публикаций и взаимной поддержки – мы их -  федеральным уровнем работы, они нас – вестями с мест. Пока запустилось сотрудничество с небольшим авторским каналом Антона Кривенюка по региональной политике (@antonkrivenyuk).
КБ: В чем ваша миссия – буквально в нескольких словах?
НОП: Улучшать организацию и управление в научно-образовательной сфере во благо российской науки и образования. Способствовать по мере сил научно-технологическому прорыву.
КБ: Какие новшества ожидаются в работе НОП в ближайшем будущем?
НОП: Скоро планируем вторую серию интервью с топ-управленцами отечественной науки и образования. Также мы кадрово укрепили наш экспертно-аналитический центр, ввиду более эффективной обратной связи с многочисленными обращениями в НОП и нашими партнерами.
А в целом – держать планку качества и не снижать обороты.
Полуфиналистов на конкурсе "Лидеров России" отобралось на треть больше, чем в прошлом году. Следовательно, конкуренция увеличилась, отметил Сергей Кириенко на открытии первого полуфинала конкурса для участников из ЦФО.
В одном только Центральном федеральном округе в полуфинал прошло больше 900 человек, из-за чего конкурс пришлось разделить на два этапа. Один идет прямо сейчас, а второй пройдет 19 числа.
Организаторам пришлось пойти на ухищрений, которые в итоге работают только в лучшую сторону для конкурса. Проведено повторное тестирование всех полуфиналистов, чтобы они могли подтвердить свой результат первого тура. Таким образом 16% участников выбыло из соревнования.
Но именно эта деталь позволит некоторым компаниям-партнерам проводить собеседования уже с полуфиналистами - те доказали свою компетентность. Кириенко рассказал о приглашениях на собеседование, поступивших 700 участникам других регионов. Очевидно, что к конкурсу повысилось и доверие граждан (как к социальному лифту), и доверие компаний (как к прозрачному кадровому институту), тем более, что главный наставник - сам Владимир Владимирович.

Стушеваться

«В литературе нашей есть одно слово: "стушеваться", всеми употребляемое, хоть и не вчера родившееся, но довольно недавнее, не более трех десятков лет существующее; при Пушкине оно совсем не было известно и не употреблялось никем.

Collapse )

Квирин

В самые дремучие времена, когда римлянами еще правили цари, главных богов было трое: хорошо знакомые нам Юпитер и Марс, а также ныне почти забытый Квирин.

Collapse )

Наша миссия священна

Основные принципы военной пропаганды были изложены британским дипломатом лордом Понсонби в книге "Ложь во время войны" (1928 г.

Collapse )

Буква "Р"

Пять лет Серёже в январе,

Пока — четыре, пятый,

Но с ним играют во дворе

И взрослые ребята.

Collapse )

♥️

Символ сердца является одним из самых долговечных и широко известных символов в современной культуре.

Collapse )

Мои твиты

Collapse )