Oleg А. Chagin (olegchagin) wrote,
Oleg А. Chagin
olegchagin

Вузы фронтира: управленческое фиаско

Россия – страна огромных территорий и очень протяженных границ

С точки зрения и географии, и стоящих вызовов, можно сказать, что эти рубежи проходят по граням страны, пронзают насквозь регионы и отрасли, выходят на уровень идей

Фронтир – это не просто граница с опасным и неизведанным, но и пространство возможностей

Его динамическое движение позволяет опережающими темпами осваивать новые «территории»

С географической точки зрения фронтир – это все приграничные регионы от Калиниграда до Владивостока с отдельным акцентом на Арктику, Крым, Кавказ

С научно-технологической – существует фронтир инноваций
Цифровой фронтир определяет трансформацию всей экономики, политики и всего общества
Последние две «границы возможностей», конечно, экстерриториальны

Особенно интересно посмотреть на макросубъекты, в которых пересекаются все эти фронтиры
Во многих из регионов приоритетного (опережающего) развития существуют крупные вузы, которые аккумулируют в себе научно-образовательную и инновационную повестку – например Балтийский федеральный университет, Крымский, Северо-Кавказский и т.п.

В других макросубъектах ситуация несколько иная – в Арктике среди вузов продолжается борьба за статус главного, а ЮФУ вынужден брать на себя часть функционала по Крыму, Украине и даже частично – Северному Кавказу
Впрочем, и другие университеты, которые претендуют на лидерство в регионах (чаще всего – в отдельных отраслях), также тянут одеяло на себя

Все ключевые вузы фронтира так или иначе задействованы в различных программах поддержки, в том числе, часть из них – даже в проекте 5-100

Остальные стали научно-исследовательскими, опорными, центрами пространства создания инноваций

К сожалению, все эти вузы практически повсеместно упускают из вида еще один фронтир – УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ

Сочетание приграничного положения (роль и форпоста, и моста) с динамичным развитием (сейчас в рамках идеологии прорыва) бросает вызов управленческим командам крупных вузов, особенно – федеральных университетов

Человек фронтира в наших реалиях – это тот самый «Лидер России»
Для него есть знак равенства между успехом себя и успехом страны, он патриот, поэтому, если надо выбирать, страна на первом месте
Он легок на подъем, готов и в лифт, и со скалы и под БТР
На его вооружении – оргуправленческое мышление

Однако лидеров новой формации нет

Новое цифровое, научно-технологическое и прорывное вино бесполезно вливать в старые худые управленческие мехи
В итоге, идейно инновационное и новаторское начинание часто вступает в конфликт с конкретно практическим воплощением
Идея совершает жёсткую посадку на «землю»

Виной тому – зашоренность руководства в вузах фронтира, неадекватность систем менеджмента, косность мышления

Из-за этого острова превращаются в резервации, а долины – в заповедники

Старые команды сумели выжить на фронтире, но ценой выклянчивания ресурсов и симуляции развития

Более так продолжаться не может
Простой накачкой средств ситуацию не решить

Управление крупным университетом, особенно в условиях фронтиров и границ – это не меньший вызов, чем руководство регионом
Собственно говоря, очень скоро мы станем свидетелями тотальной перестройки системы управления вузами и научными организациями – там нас ждут и лифты, и запрос на патриотизм, и разумный технократизм

Иначе на фронтире могут сожрать – конкурентов в области науки-образовании-инновациий у России много
Это нам надо форсированно двигаться вперед, сквозь враждебные и фактически неосвоенные «территории» и пространства, невзирая на опасности и неудобства для конкретных управленцев и их команд
Только таким может быть настоящий прорыв

Subscribe
Comments for this post were disabled by the author